你不用对股东负责，也不用对我负责，你只需要对你自己负责，对藤迅员工负责，对用户负责，
我而对你唯一的要求，就是藤迅先是国内的第一的互联网公司，然后是世界第一的互联网公司！”
麻花藤也是点点头，由衷的感激道：“谢谢，非常感谢林总的支持，我也保证一定不会辜负你的信任呢！”
“不过马总，就像我们上次谈的那样，我不希望以后藤迅什么都做，
虽然有qq和微信两件法宝，藤迅以后会成功很多，但容易引起群体攻击，并不利于藤迅有的发展，
我对藤迅的定位是连接，肯定是有所为、有所不为，我希望能专注于自己的领域，
将那些自己不擅长、不涉及、做不好的，或者与腾讯自身不相符的业务交给第三方合作伙伴做，
我们藤迅以后更多是赋能，连接一切，赋能一切，但不是一切都干，一切都做。”
这是林锋对藤迅以后的定位，他说完这些后，也是给出了自己的“作业题目”，
“这是我的要求，但藤迅以后发展还是靠你的，所以你用心好好考虑下，
到底哪些是应该属于藤迅做的，哪些是属于交给合作伙伴做的，这里面的具体怎么划分，我需要你给我个方案！
我们一块把这件事定下来，而这就是以后藤迅未来十年发展的方向！”
都说林锋战略眼光超前，这次麻花藤是彻底感受到了，林锋直接把藤迅未来十年的发展战略指出来了，不服不行啊！
对此，麻花藤也是感触很多，再经历了三q大战、锋锐收购后，麻花藤自身的态度也是发生了极大的改变，
麻花藤也是说道：“过去，我总在思考什么的对的，什么项目能赚钱。
但是现在，我更多地是想一想什么是能被认同的，跟与合作伙伴一块共赢的！”
林锋也是觉得麻花藤变化很多，不过这种改变还不是很彻底，还有弄不清楚，
什么是藤迅最核心的业务，而什么又是藤迅不擅长的业务，可以交给合作伙伴的业务。
对此，林锋也是问道麻花藤，“马总，再说藤迅未来具体战略前，我也是想问问，你觉得什么才是藤迅最核心的能力是什么呢？”
这个问题麻花藤从来想过，他也是思考了很久之后，也没有得出答桉。
这时林锋也是说道：“资本和流量，这就是我们藤迅最核心的能力，
在资本上，藤迅是所有互联网企业中盈利能力最强的互联网公司，也是最懂互联网的企业，
而未来的藤迅根本不可能涉足所有的互联网产品，特别是内容领域，这是一个讲究创意的领域，
也只有通过资本方式的参与或结盟的关系，才是唯一可行的路径，
这不仅可以实现我们藤迅开发的目的，同时也可以让我们藤迅庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放；
也就是如何流量变现，而至于，在流量上，藤迅自身有五六亿多月活跃用户的qq，
以后还会有一亿多月活跃用户的微信，这两者加起来的几乎可以覆盖到整个互联网世界！
我觉得这两个就是藤迅最核心的能力，我们未来也是针对这两点来努力的！”
林锋说完后，麻花藤也是思考了很久，才明白了林锋的意思，“资本”和“流量”这两点的确是藤迅最大的优势，
虽然藤迅被锋锐的收购了，这并不是因为藤迅不能赚钱，反而这还是他最大的盈利优势，
流量更是不用多说了，qq和微信这两大超级社交领域的产品，就代表了一切。
更何况，林锋所提出的这两点，也不是随随便便说的，这是未来藤迅已经用事实证明了的。
在未来，投资已经成为藤迅业务板块中最重要的一部分，光2020年藤迅投资公司的利润为694.7亿元。
而且藤迅已经投资了1000多家公司，其中100多家已上市，超过200家成为市值或估值超10亿美元的独角兽。
藤迅投资横跨海内外，行业涉及文化娱乐、游戏、教育电商、人工智能等多维度。
其中，藤迅对外投资事件达到168起，投资数量都超过专业投资机构的红杉资本中国位列第一。
藤迅已经成为了国内最大的创投机构，甚至可以说是全世界最大的投资机构。
藤迅投资成功的因素有很多，如强大的社交流量、雄厚的资本支撑、优秀的管理团队等，
当然，其成功的关键原因在于领先的投资理念与卓越的投资方法。
而这时林锋也是把未来世界的藤迅投资理念和投资原则，详详细细说了一番：
“我们藤迅未来就是立足于这两点，做好投资，变得更加开放和分享，我这里还是几点投资理念说一下：
第一是核心的生态战略“不变”，有所为有所不为，投资方向有“变”，就是加强产业互联网投资布局。
一切从战略价值出发，站在行业和我们藤迅控股战略发展方向的角度选择标的。
相对于普通投资机构，我们藤迅投资会有一些更高层面的战略思考，思考行业会发生怎么样的演进，
思考怎么样去帮助公司在行业演进中获得它的‘不对称的红利’，它怎么能够在行业里赢。
有些业务不能产生短期利润和估值上升，但给我们藤迅的业务能提供壁垒、间接地产生价值，投资这种公司都是出于战略价值的考虑。
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